安徽唯农集团董事长朱士宇的创业故事_迪威国际开户|18088330000
安徽唯农集团董事长朱士宇的创业故事
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本网讯(中国畜牧兽医报记者 张林萍)

他,不甘现状而努力打拼;

他,想方设法筹资创业

他,为乡亲们背债30万元至今无怨无悔;

他,推动多功能大循环农业稳健发展;

他,一心为农带民致富;

……

他,就是安徽唯农集团董事长朱士宇。

唯农集团创建于1998年,坐落在灵璧县冯庙镇,是安徽省农业产业化龙头企业,以畜禽标准化养殖和有机肥及营养基质生产研发为产业核心,目前已形成畜禽养殖、有机肥生产、生鲜蔬果种植和农业休闲旅游四大产业。

20多年来,在朱士宇的带领下,唯农集团始终秉承“立足农村、发展农业、致富农民”的宗旨,主动担纲大循环农业发展的探路者角色,实现了从3万只蛋鸡养殖起步,到创立唯农牧业有限公司、建设省级生猪养殖示范场,再到发展绿飨园生态观光园的巨变,探索出一条农牧结合循环发展的绿色产业链。

白手起家

记者初见到朱士宇,对他说的一句话印象深刻。他说:“我是农民的儿子,当了20多年的基层干部,对农业农村农民有很深的感情。我坚信,只要持之以恒围绕‘农’字做文章,应该能闯出一条致富的新路子。”

故事还得从高考说起。1982年6月,朱士宇因高考发挥失常,与大学失之交臂。年轻气盛的朱士宇,与几个要好的同学相约10年后再聚。朱士宇说:“是金子总会发光的。虽然上不了大学,也不一定比他们上大学混得差。”

回家后,父亲希望朱士宇做个实在的农民,但朱士宇并不甘心,便开始琢磨干什么能赚钱,想通过努力改变自己的命运,过自己想要的生活。

当时正值改革开放的初期,借着这股东风,18岁的朱士宇作出了一个重要决定:借了500元,跑运输生意。朱士宇贩运过农资、粮食、水果、蔬菜、农机等。经过8年多的摸爬滚打,朱士宇腰包渐鼓。后来,朱士宇被评为村里致富带头人。组织认为朱士宇是个好苗子,可以培养他做村干部,为百姓做点事。

1992年,朱士宇年加入中国共产党。1994年,他担任村党支部书记。上任后,朱士宇挨家挨户走访,俯身倾听民意,最后决定养鸡。

说干就干。朱士宇和8个养殖大户一合计,准备把镇政府废弃的养牛场改造成养鸡场。全体村民会议同意后,村集体出资30万元、8名合伙人分别拿出2万元入股,共同建成了村集体第一个蛋鸡养殖场。

朱士宇说:“当时,养鸡场规模普遍很小,大一点的也不过一两千只的,500只规模的最多。但我们的养鸡场一下养3万只,是全县规模最大的。但因市场行情跌入低谷、缺乏管理经验、非经营性成本高等因素,仅一年就垮掉了。”

当看到曾一起奋斗的8名合伙人整天愁眉不展,看到鸡场稍微值钱的东西被大家抬走……村集体30万元就这样打了水漂。谁能体会原先干劲十足、想通过集体养殖场带动村民致富的朱士宇心里,是怎样一种滋味?

养鸡场这个烂摊子该怎么收场?

“当时我作为村党支部书记,带领村民发展集体经济失败,决策的失误是我造成的。摆在我面前的有两个选择:要么逃避责任,出去打工,不再过问村集体的烂摊子;要么勇于担当,从头开始。”朱士宇说,“我作为村里的‘一把手’,还想带着村民致富,只有跟集体在一起,我做的一切才有意义。”

思虑再三,朱士宇选择了担当。

“我宣布,村里养鸡场的亏损和债务,从今天开始由我朱士宇一人承担,与村级财产再无关联。我不相信,30万元的窟窿我堵不上……”1998年的一天,朱士宇瞒着家人对村里200多名党员和群众作出了这份检讨声明。

面对失败,朱士宇并未怨天尤人。那段时间,人们时常看到一个忙碌的身影,借钱还债、抵押房产贷款、重新整修鸡场……之后,朱士宇“三顾茅庐”找来村里的养鸡能手,一次又一次的坐下来分析原因,总结失败教训。

经过多次研判,第二批3万只蛋鸡进场了。到1999年、2000年,蛋鸡市场行情回暖,朱士宇迎来了创业的春天,淘到了“第一桶金”。

2002年,朱士宇对未来发展作出了一个重要决定:注册成立安徽唯农牧业有限公司。“唯农”二字,浓缩了朱士宇朴实的为农情怀。

一心唯农

“我始终认为,个人发展只有与集体深度融合,才能更好地实现自己的价值,起到示范带头作用,真正带动农民发家致富。”朱士宇说。

怎样才能实现融合?朱士宇给出的答案是:发展产业。

农村有句老话:“家财万贯,带毛的不算。”这句话不仅道出了农民的不易,也说明了养殖业存在很多风险,最大的就是疫情。

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